6 semne că ai nevoie de un job nou

Ai vrea să înțelegi ce se întâmplă cu tine. Parcă nu mai ai aceeași tragere de inimă când vine vorba despre îndatoririle de serviciu, gândul că este luni și ai în față o săptămână de muncă îți produce anxietate, visezi la un concediu din care să nu te mai întorci în același birou. Ți se pare ciudat, mai ales că acum câțiva ani ai simțit prin toți porii că ai o carieră de vis și că de aici încolo doar cerul mai poate fi limita. Am o veste pentru tine – s-ar putea să fie vremea pentru o schimbare… de job! Și ce dacă ești, în sfârșit, managerul departamentului în care ai pornit de la zero? Și ce dacă ești deja manager general și toată lumea te invidiază pentru titlul acesta drăguț, scris cu litere aurii sub numele tău, pe ușa biroului? Chiar dacă ai o poziție de vârf în firmă, tot e cazul să vrei mai mult. Ține cont de semnele pe care ți le prezint mai jos și, dacă mare parte din ele ți se potrivesc mai ceva ca o mănușă, fă-ți timp și curaj să iei o decizie!

Rezervorul de pasiune și motivație, fără combustibil!

În momentul în care simți că job-ul tău a devenit doar o obligație de care te achiți din obișnuință și pentru bani, ia o pauză și meditează puțin. Chiar dacă nu mai ai 20 de ani să crezi că viața trebuie trăită în viteză și cu adrenalina la maxim, e important ca motivația și pasiunea pentru ceea ce faci să existe totuși. Fără ele, nu doar că vei avea sentimentul frustrant că viața trece pe lângă tine și nu te afli pe drumul tău, dar nici nu vei face performanță. Cu atât mai mult dacă ai o poziție de management care implică lucru cu oameni, promovarea unui model de angajat pro-activ, interesant de dezvoltare personală și profesională. Va fi greu pentru tine și pentru angajații tăi să țineți pasul cu sarcinile de serviciu, cu lucru în echipă, cu provocările tot mai diverse din lumea contemporană a afacerilor. Dacă nu cumva preferi să te ascunzi după deget și să crezi că este doar o fază peste care vei trece, fă-ți un bine ție, echipei și afacerii în ansamblu lăsând loc pentru schimbare. Fără pasiune și fără dorința de a cuceri noi și noi orizonturi, veți face cu toți pași înapoi.

Omul bun la toate, pe targă!

Când ai o poziție de vârf, stresul este constant un tovarăș de viață. Deadline-uri, evenimente neprevăzute, supra-solicitare – sunt cu toate metode de a-ți face programul și viața antrenantă sau… stresantă.

Angajat nou la bord – ce e de făcut?

A forma o echipă alături de care să cucerești toate obiectivele profesionale pe care ți le-ai propus nu e lucru ușor. Pe de altă parte, e un gest idealist să crezi că echipa alături de care pleci la drum va rămâne complet neschimbată până când veți ajunge toți niște pensionari simpatici… Oamenii vin și pleacă, iar un manager sau un antreprenor de succes vede în astfel de schimbări oportunități de creștere. Totuși, concedierile, demisiile și noile angajări reprezintă adesea momente critice pentru stabilitatea echipei și chiar a afacerii tale. De aceea, ți-am pregătit câteva ponturi de care să ții cont când primești oameni noi la bord. E important să îi integrezi rapid în trupă și să prindeți viteză spre visele voastre!

Cum îți așterni, așa dormiți toți

Indiferent că ai făcut chiar tu angajările sau că o firmă care oferă astfel de servicii s-a ocupat de recrutare, partea grea a integrării noului angajat în echipă stă, adesea, pe umerii tăi. Nu e de ajuns să primești omul în birou, să-i strângi mâna, după care să-i pasezi calculatorul și remorca de sarcini pe care să le rezolve.

Înainte de prima zi de lucru, se recomandă să pregătești echipa în care va veni. Anunță-i pe oamenii care vor lucra direct cu el despre venirea noului coleg, fă-i puțină reclamă și exprimă-ți optimismul cu privire la modul în care vor colabora. E important ca de la început să te arăți pozitiv cu privire la noul angajat, astfel încât echipa să aibă așteptări optimiste cu privire la el.

Pe de altă parte, evită să faci comparații sau comentarii care pun în situații defavorabile vechii angajați pentru a nu sădi semințele invidiei și animozității. În plus, făcând pe mediatorul între echipă și noul angajat chiar dinainte de a-l introduce în echipă, salvezi timp – el/ea nu va mai fi nevoit/ă să petreacă primele nouă 9 ore repetând până îi piere glasul cine e și ce istorie profesională are.

Autoritate fără agresivitate

Ideea de a avea oameni în subordine sună grozav pentru mulți manageri abia promovați în noua poziție. Totuși, greul începe când îți dai seama de provocările acestui nou statut – multă responsabilitate, un time management serios, capacitatea de a crea o balanță între empatie și autoritate. Dacă pentru mulți manageri pare floare la ureche să taie și să spânzure în dreapta și în stânga, pentru alții poate fi dificil să își impună autoritatea. Evident că oricare dintre extreme este nesănătoasă și, în cele din urmă, insuccesul îl paște atât pe șeful agresiv, cât și pe managerul prea timorat… De aceea, îți propun câteva strategii ca să îți impui autoritatea în mod eficient și natural, fără să îți suprasoliciți plămânii, nervii sau pumnii cu care izbești în masă.

Stabilirea rolurilor

Chiar dacă un șef de gașcă iese cu subalternii săi la masă și face câte un meci de baschet după orele de serviciu, acest lucru nu înseamnă că se pot trage de șireturi la orice oră. De aceea, e bine să explici din prima zi în care ai preluat o echipă că ești o persoană care apreciază relațiile colegiale și pe cele prietenești, dar că nu faci excepții atunci când nu se respectă obligațiile de serviciu. Râdem, glumim, dar indicațiile manageriale nu se discută, ci se… execută!

Planurile B

Un manager e cel la care echipa va apela de câte ori se află în încurcatură. Evident că nu vei deveni țapul ispășitor care să răspundă pentru orice sau care să știe cum se rezolvă sarcinile tuturor… Responsabilitatea ta este de a pune oamenii potriviți să rezolve problemele potrivite. Așa că e nevoie să fii un maestru al planurilor B – să ai mereu ceva de spus, chiar și atunci când habar n-ai care e soluția, să poți liniști oamenii, să îi poți mobiliza atunci când planul A a dat greș și, mai ales, să ai doza de diplomație necesară pentru a nu te pierde cu firea. Așa cum un căpitan de vas părăsește ultimul corabia, la fel e și un manager – ești primul care crede în tine și în echipă, ultimul care renunță! Și ești un model pentru ei!

Controlul emoțiilor

Poți fi un maestru al autocontrolului și dacă nu practici tehnici zen de 5 ori pe săptămână! Ca manager, duci marea povară a situațiilor limită, neprevăzute, a emoțiilor tale și ale unei întregi echipe! Nu vrei să transformi totul într-o mare varză pentru că ți-ai ieșit din pepeni și ai jignit un om deja stresat, nu?

Obiceiuri care te pot duce la faliment

În fiecare dimineață, înainte de a porni spre birou, avem grijă să ne punem toate măștile sociale aferente: zâmbetul profesionist, amabilitatea și orientarea pro-client, capacitatea de a asculta activ, colegialitatea, zelul cu tendințe excesive și răbdarea fără de care greu ar fi de dus o zi de muncă.

Totuși, oameni suntem și avem, cu toții, apucături care nu prea ne fac cinste – ba mai mult, unele dintre ele ne pot pune în pericol locul acela drăguț și confortabil de la birou. Iată câteva dintre cel mai des întâlnite obiceiuri nesănătoase care ne afectează imaginea și prestația de la locul de muncă, așa cum apar ele în viziunea lui Kerin Brooks, autoarea cărții You Majored in What?: Mapping Your Path From Chaos to Career (un bestseller despre cum să nu aduni un teanc de diplome ca apoi să-ţi sufle vântul prin buzunare).

Cultura organizațională – una dintre cheile de aur ale succesului

În traducere, cultura organizațională înseamnă ”cam cum stă treaba pe aici prin firmă”. Conceptul reprezintă setul de norme, obiceiuri, proceduri și gândire colectivă la nivelul unei organizații. Toate alcătuiesc un ghid de legi nescrise care țin de etică și valori interne. Cu cât mai puternică această cultură cu atât mai aproape de succes este și compania.

Subiectul este unul ”tabu” tocmai pentru că de cele mai multe ori vorbim despre lucruri tacite, nescrise. Managementul companiilor ignoră frecvent importanța noțiunii deși acest aspect le-ar putea aduce un avantaj competitiv mare față de alte companii. De ce? Pentru că o organizație unită face de 10 ori mai mult decât una în care angajații lucrează pentru sine și nu pentru binele companiei.

Știu că o să-mi spuneți că există un regulament intern în fiecare companie iar acela reprezintă în mare cultura organizațională. Nici vorbă…regulamentul intern este doar o mică parte din concept, acolo sunt descrise aspecte precum codul vestimentar, program de lucru, etc. dar nimic profund, adânc, care să adere la vreun fel de unificare. Nu vreau să vă plictisesc explicând teorii precum Diagrama foi de ceapă a lui Hofstede G. unde cultura organizațională este reprezentată de simboluri, eroi, ritualuri și valori ci vreau doar să evidențiez însemnătatea acestor teorii, importanța unei culturi puternice care să ne permită adaptabilitate în mediul extern și ulterior un prim loc în piața în care activăm.

Interviu cu dna Angela Achitei- Mi-am dorit întotdeauna să fac ceva mai mult…

 Reporter:  Sunteţi văzută ca o persoana de succes. Spuneţi-mi vă rog, cum aţi defini succesul, din prisma experienţei dvs profesionale, dar şi a celei personale?

Angela Achitei: Nu ştiu dacă sunt neapărat văzută ca o persoană de succes, sunt văzută ca o persoană publică în sectorul ONG, pentru că eu cred foarte mult în acest sector şi fac tot felul de demersuri pentru a schimba percepţia generală, aceea că ONG-urile fac doar afaceri. Probabil din perspectiva asta, am reuşit să fiu vizibilă la nivelul comunităţii şi nu numai, dar dacă oamenii percep că este ceva de succes, este foarte bine.

Faptul că la Iaşi, de exemplu, au înfiinţat Comisia ONG şi am fost aleasă preşedintele acestei comisii, fără să mă propun, deci practic propunerea a venit din partea celorlalte organizaţii, este o recunoaştere a muncii pe care am depus-o în sector şi le mulţumesc foarte mult pentru votul de încredere.

Referitor la cum aş defini succesul, nu ştiu dacă există o reţetă sau o definiţie clasică.

Din punctul meu de vedere succesul este atunci când reuşeşti să faci un lucru pe care ţi l-ai popus şi pe care ţi-l doreşti foarte mult.

R: Vă invit să faceţi o introducere, o relatare pe scurt, a activităţii dumneavoastră şi a proiectelor în care sunteţi implicată!

A.A:  În primul rând sunt implicată în Fundaţia Alături de Voi România (ADV), pe care o coordonez şi căreia îi asigur managementul, deci tot ce înseamnă proiectele pe care le derulăm noi. În al doilea rând sunt implicată în partea asta de lobby şi advocacy la nivel naţional în ceea ce priveşte domeniul economiei sociale, al incluziunii sociale, domeniul sănătăţii, în special problematica HIV/SIDA, domeniul asistenţei internaţionale pentru cooperare şi dezvoltare. Avem programe și în Republica Moldova, Nigeria unde asiguram asistență tehnică pentru dezvoltare contra cost și suntem interesați de extindere și în Ucraina.

Referitor la ADV şi la implicarea mea în ADV, Fundaţia Alături de Voi este o organizaţie non-profit, fără afiliere religioasă, fără afiliere politică, sunt niște oameni profesioniști care cred foarte mult în ceea ce vor să facă și în misiunea organizației, și anume încadrarea în muncă şi integrarea socială a persoanelor cu dizabilităţi şi a grupurilor vulnerabile.  ADV este cred, printre singurele ONG-uri de dimensiuni foarte mari, avem în prezent 92 de angajați, dintre care 35 de persoane cu dizabilități. Organizaţia are sediul național în Iași și filiale în Constanța și Târgu Mureș. Suntem o organizație românească, dezvoltată aici, în comunitate și suntem mândri de lucrul acesta.

Feedback-ul, cireașa de pe tort

Nimeni nu s-a născut învățat, spune un vechi proverb. Totuși, dacă ne dorim performanță, este nevoie să putem învăța din greșelile noastre și chiar să plecăm urechea la ceea ce spun oamenii din jur.

Feedback-ul este un element cheie pentru succesul oricărei acțiuni întreprinse la locul de muncă. Este important să știm cum să cerem, cum să primim, dar și cum să oferim feedback de calitate. El poate veni din parte colegilor, a supervizorilor sau a managerului și ar trebui să aibă rostul de a ne face mai performanți, nu de a ne ataca personal și a ne descuraja.

Pentru a evita situațiile în care feedback-ul este, mai degrabă, un mod de a pune omul la zid și a-l bombarda cu roșii, vă oferim câteva sfaturi simple și practice.

Învăţarea continuă şi profitul continuu

Lumea afacerilor este un mediu tot mai competitiv. Zi de zi apar schimbări cărora atât managerii, cât şi echipele aflate sub conducerea lor trebuie să le facă faţă dacă vor să rămână pe piaţă.

Indiferent de domeniul de activitate, este nevoie de viziune, capacitate de adaptare şi curajul de a-ţi asuma riscuri pentru ca ziua de mâine să aducă profit.

Într-o societate dominată de capitalism, nu îţi permiţi să fii altfel decât din ce în ce mai bun! De aceea, ideea perfecţionării şi învăţării continue necesită implementare în orice organizaţie hotărâtă să performeze pe termen lung.

Accepta schimbarea!

Numerosi specialisti afirma ca schimbarea este punctul forte al oricarei companii in lumea actuala a afacerilor. Chiar si organizatiile caritabile si educationale cauta sa schimbe mereu cate ceva, incercand totodata sa introduca inovatia in derularea activitatilor lor.

Insa, as putea spune ca oamenii urasc schimbarile! Am dreptate? Literatura de management este incarcata cu idei de inovare organizationala, idei care sperie angajatii, care oricum sunt timorati la aflarea vestii ca trebuie sa lucreze intr-un program nou, sa schimbe ordinea de zi, planul de actiune si ,din pacate, de cele mai multe ori, totul se sfarseste prin demisia angajatilor.

Un numar mare de carti au fost scrise in acest sens: companiile au nevoie de schimbare, iar angajatii lor urasc acest lucru. Tocmai de aceea marea majoritate a companiilor decid sa isi trimita angajatii la tot felul de training-uri inovative de altfel, pentru a-i ajuta sa se adapteze la acea schimbare.

De curand insa, s-a constatat ca oamenii nu urasc schimbarea, ci modul in care aceasta schimbare ar putea sa intervina asupra lor, ca si persoane. Prin urmare, oamenii iubesc schimbarea, iar asta se vede din simplul fapt ca oamenii cauta sa aiba tot timpul alte atributii la locul de munca, de aceea se si zbat pentru a se promova intr-o alta functie. Ei singuri isi cumpara carti pentru auto-dezvoltare personala si participa la acele training-uri de specialitate pentru ca isi doresc schimbare in vietile lor. Mai mult decat atat, angajatul isi doreste sa detina controlul conditiilor de munca si lupta pentru acest lucru.

Ca si angajat, poate te-ai temut candva cand ai auzit ca va trebui sa folosesti un program cu totul nou, pentru ca asta ar fi insemnat mult mai mult munca pentru tine. Dar angajatorul apeleaza prin acest nou program la valorile tale fundamentale de economie si eficienta si tocmai de aceea l-a achizitionat pentru a-ti usura munca. Iar tu, ca si angajat te sperii ca nu vei mai fi la fel de eficient ca pana acum pentru ca esti pur si simplu prea steresat sa lucrezi cu noul program. Insa cum am spus, aceasta este doar o teama a ta. Vei fi ,cel putin, la fel de eficient ca si pana acum, iar schimbarea va fi de bun augur in primul rand pentru tine.

Ai la indemana varianta in care poti face ca schimbarea sa fie chiar simpatica. Fara sa iti dai seama, schimbarea este intotdeauna 100% in avantajul tau, iar tu ar trebui sa te bucuri din plin de acest lucru. Primeste schimbarea cu bratele deschise si, pana una alta, arunca o privire si pe cartea „Cine mi-a luat Cascavalul?” scrisa de Spencer Johnson.

P.S: daca nu ai la indemana cartea, poti arunca o privire pe rezumatul cartii, pe care il vei gasi intr-un alt post, chiar aici pe „despreSUCCES.ro”.