Antreprenorii – fericiți la job, fericiți acasă

Ți-ai dorit să ai propria ta afacere încă de când ai înțeles ce înseamnă acest cuvânt. Ai muncit din greu, tocindu-ți coatele pe băncile facultății și apoi prin birourile altora, ca să prinzi experiență. Ți-ai făcut curaj, ți-ai luat avânt și, după o vreme, ți-ai văzut numele pus pe ușa firmei la care nu doar că lucrezi, dar care îți și aparține. Visul tău e împlinit – tot greul, toate nopțile nedormite, toate deadline-urile înghițite pe nerăsuflate și-au avut rostul!

Totuși, analizând la rece, îți dai seama că ai și regrete – poate acela de a nu fi fost acolo când copilul tău a făcut primii pași, când soțul sau soția ta avea nevoie de o mână de ajutor sau când nepoții ți-au venit pe lume. Nu există succes fără sacrificii și este o iluzie să crezi că poți avea o afacere de top fiind, totodată, 24 de ore din 24 alături de familia ta. Pe de altă parte, e o exagerare și să crezi că trebuie să ai de ales între business-ul tău și familia ta! Ai să fii surprins, dar un om de succes le îmbină perfect și, conform unui studiu desfășurat anul acesta de AXA Business Insurance în UK, pe un eșantion de 2000 de posesori de business, antreprenorii sunt cu 50% mai mulțumiți de viața lor decât un simplu angajat.

Iată mai jos avantajele directe și indirecte pentru familia ta atunci când ești antreprenor! Pentru că da, se poate să ai o afacere de succes și o familie fericită cu tine și cu ceea ce faci!

Banii, cel mai mare avantaj?

Dacă ai un business mic sau mediu, probabil nu îți permiți vacanțe exotice lunar. Totuși, poți oferi familiei tale o astfel de vacanță cel puțin o dată pe an. Studiul realizat pe antreprenorii britanici a mai arătat că posesorii de business-uri mici și medii nu au mai mult de 3 săptămâni libere pe an (comparat cu un angajat), dar starea lor de satisfacție cu privire la timpul petrecut alături de familie este mai mare decât a cuiva care nu are propriul business. Nu e vorba doar de faptul că banii întrețin fericirea (deși e mai plăcut să îți petreci acea unică vacanță în Caraibe decât să ai trei vacanțe pe an și să stai acasă…), ci și de faptul că vei prețui mai mult timpul petrecut cu cei dragi tocmai pentru că nu ai atât de des această ocazie.

Business-ul și căsătoria

Ești un (fost) șef corect?

Greseste, se comporta nepotrivit, nu da randament sau pur si simplu nu e potrivit pentru pozitia pe care o ocupa. Oricare ar fi motivul, la un moment dat apar situatii in care trebuie sa renunti la un anumit angajat. Specialistii in Resurse Umane iti spun care este modul corect de a concedia un salariat. Trebuie sa intelegi bine ce inseamna sa concediezi pe cineva „cu o cauza” sau „fara cauza”.

Exista mai multe situatii in care este nevoie sa renunti la un angajat. Atunci cand acest moment apare, trebuie sa-TI dai seama daca il concediezi cu o cauza sau fara cauza. O concediere „cu o cauza” se intampla atunci cand angajatul a gresit cu ceva sau a facut ceva ilegal – a incalcat politica firmei, a consumat bauturi alcoolice sau droguri, a furat sau si-a hartuit un coleg sau o colega. Concedierile „fara cauza” se fac atunci cand pur si simplu ITI dai seama ca angajatul nu are aptitudinile necesare pentru a-si indeplini munca eficient.

Tine seama ce vechimea angajatului

Concedierea se petrece cel mai simplu daca problemele apar in primele 30 de zile de activitate ale angajatului. Atunci ii poti explica acestuia ca lucrurile pur si simplu nu merg. Daca vrei sa concediezi un angajat mai vechi, va fi mai greu. In cazul in care vrei sa-TI concediezi salariatul pentru purtare nepotrivita, fa-o imediat. In schimb, daca TE gandesti sa renunti la cineva din cauza performantelor slabe, stai mai intai si analizeaza datele si toate celelalte detalii.

Pregateste-TE pentru discutia de dinainte

Inainte de a discuta cu angajatul, fa-TI o lista cu punctele pe care vrei sa le atingi si gandeste-TE bine cum pui problema. Conversatia trebuie sa aiba loc intre patru ochi. Asigura-TE ca poti demonstra clar cu ce a gresit acea persoana si explica-i la fel de clar ca nu va mai putea lucra pentru compania TA. Concedierea nu trebuie sa se transforme intr-o negociere.

Trateaza-TI angajatul civilizat si cu respect

Cand discuti cu angajatul, fa-l sa-si dea seama ca te-ai gandit bine inainte sa iei decizia de a-l concedia si ca pe marginea acestei probleme nu se mai poate negocia. Comunica-i intr-un mod respectuos decizia de a renunta la el, spune-i ca regreti faptul ca trebuit sa se ajunga aici si multumeste-i pentru colaborare.

Invata din aceasta experienta

Analizeaza experienta cu angajatul respectiv si gandeste-te ce ai putea face mai bine atunci cand angajezi pe cineva, astfel incat sa nu mai fie probleme. Vei vedea ca, in timp, vei angaja oameni din ce in ce mai buni.

Accepta schimbarea!

Numerosi specialisti afirma ca schimbarea este punctul forte al oricarei companii in lumea actuala a afacerilor. Chiar si organizatiile caritabile si educationale cauta sa schimbe mereu cate ceva, incercand totodata sa introduca inovatia in derularea activitatilor lor.

Insa, as putea spune ca oamenii urasc schimbarile! Am dreptate? Literatura de management este incarcata cu idei de inovare organizationala, idei care sperie angajatii, care oricum sunt timorati la aflarea vestii ca trebuie sa lucreze intr-un program nou, sa schimbe ordinea de zi, planul de actiune si ,din pacate, de cele mai multe ori, totul se sfarseste prin demisia angajatilor.

Un numar mare de carti au fost scrise in acest sens: companiile au nevoie de schimbare, iar angajatii lor urasc acest lucru. Tocmai de aceea marea majoritate a companiilor decid sa isi trimita angajatii la tot felul de training-uri inovative de altfel, pentru a-i ajuta sa se adapteze la acea schimbare.

De curand insa, s-a constatat ca oamenii nu urasc schimbarea, ci modul in care aceasta schimbare ar putea sa intervina asupra lor, ca si persoane. Prin urmare, oamenii iubesc schimbarea, iar asta se vede din simplul fapt ca oamenii cauta sa aiba tot timpul alte atributii la locul de munca, de aceea se si zbat pentru a se promova intr-o alta functie. Ei singuri isi cumpara carti pentru auto-dezvoltare personala si participa la acele training-uri de specialitate pentru ca isi doresc schimbare in vietile lor. Mai mult decat atat, angajatul isi doreste sa detina controlul conditiilor de munca si lupta pentru acest lucru.

Ca si angajat, poate te-ai temut candva cand ai auzit ca va trebui sa folosesti un program cu totul nou, pentru ca asta ar fi insemnat mult mai mult munca pentru tine. Dar angajatorul apeleaza prin acest nou program la valorile tale fundamentale de economie si eficienta si tocmai de aceea l-a achizitionat pentru a-ti usura munca. Iar tu, ca si angajat te sperii ca nu vei mai fi la fel de eficient ca pana acum pentru ca esti pur si simplu prea steresat sa lucrezi cu noul program. Insa cum am spus, aceasta este doar o teama a ta. Vei fi ,cel putin, la fel de eficient ca si pana acum, iar schimbarea va fi de bun augur in primul rand pentru tine.

Ai la indemana varianta in care poti face ca schimbarea sa fie chiar simpatica. Fara sa iti dai seama, schimbarea este intotdeauna 100% in avantajul tau, iar tu ar trebui sa te bucuri din plin de acest lucru. Primeste schimbarea cu bratele deschise si, pana una alta, arunca o privire si pe cartea „Cine mi-a luat Cascavalul?” scrisa de Spencer Johnson.

P.S: daca nu ai la indemana cartea, poti arunca o privire pe rezumatul cartii, pe care il vei gasi intr-un alt post, chiar aici pe „despreSUCCES.ro”.