6 semne că ai nevoie de un job nou

Ai vrea să înțelegi ce se întâmplă cu tine. Parcă nu mai ai aceeași tragere de inimă când vine vorba despre îndatoririle de serviciu, gândul că este luni și ai în față o săptămână de muncă îți produce anxietate, visezi la un concediu din care să nu te mai întorci în același birou. Ți se pare ciudat, mai ales că acum câțiva ani ai simțit prin toți porii că ai o carieră de vis și că de aici încolo doar cerul mai poate fi limita. Am o veste pentru tine – s-ar putea să fie vremea pentru o schimbare… de job! Și ce dacă ești, în sfârșit, managerul departamentului în care ai pornit de la zero? Și ce dacă ești deja manager general și toată lumea te invidiază pentru titlul acesta drăguț, scris cu litere aurii sub numele tău, pe ușa biroului? Chiar dacă ai o poziție de vârf în firmă, tot e cazul să vrei mai mult. Ține cont de semnele pe care ți le prezint mai jos și, dacă mare parte din ele ți se potrivesc mai ceva ca o mănușă, fă-ți timp și curaj să iei o decizie!

Rezervorul de pasiune și motivație, fără combustibil!

În momentul în care simți că job-ul tău a devenit doar o obligație de care te achiți din obișnuință și pentru bani, ia o pauză și meditează puțin. Chiar dacă nu mai ai 20 de ani să crezi că viața trebuie trăită în viteză și cu adrenalina la maxim, e important ca motivația și pasiunea pentru ceea ce faci să existe totuși. Fără ele, nu doar că vei avea sentimentul frustrant că viața trece pe lângă tine și nu te afli pe drumul tău, dar nici nu vei face performanță. Cu atât mai mult dacă ai o poziție de management care implică lucru cu oameni, promovarea unui model de angajat pro-activ, interesant de dezvoltare personală și profesională. Va fi greu pentru tine și pentru angajații tăi să țineți pasul cu sarcinile de serviciu, cu lucru în echipă, cu provocările tot mai diverse din lumea contemporană a afacerilor. Dacă nu cumva preferi să te ascunzi după deget și să crezi că este doar o fază peste care vei trece, fă-ți un bine ție, echipei și afacerii în ansamblu lăsând loc pentru schimbare. Fără pasiune și fără dorința de a cuceri noi și noi orizonturi, veți face cu toți pași înapoi.

Omul bun la toate, pe targă!

Când ai o poziție de vârf, stresul este constant un tovarăș de viață. Deadline-uri, evenimente neprevăzute, supra-solicitare – sunt cu toate metode de a-ți face programul și viața antrenantă sau… stresantă.

Tipuri de angajați care îți distrug afacerea

Pentru un manager, provocările sunt de foarte multe tipuri. Nu ai timp să te plictisești și, uneori, nici să respiri! Una dintre cele mai grele provocări este, însă, cea legată de proprii angajați. A conduce o echipă nu e lucru ușor! A te pricepe să alternezi o mână de fier cu o vorbă dulce e o adevărată artă, iar perfecționarea se face cu timpul. Totuși e bine să știi de la început și să nu uiți niciodată că există fel și fel de capcane când e vorba de a lucra cu oameni. Una dintre ele constă în a aduce sau a păstra în echipă oameni care, mai degrabă, îți ruinează încet și sigur afacerea în loc să o ajute să crească. Ți-am pregătit câteva tipologii de ”terminatori” ai business-ului tău, alături de strategii pentru reabilitarea lor sau… pentru evacuarea politicoasă din viața și din firma ta!

Leneșul

Știi genul de copii despre care se spune ”brânză bună în burduf de câine”? Cei mai norocoși dintre ei ajung să lucreze într-o firmă în care îndeletnicirea lor principală se rezumă la a simula cât mai bine faptul că lucrează. Acest tip de angajat are potențial, de aceea l-ai și luat în echipa ta, de cele mai multe ori este foarte carismatic și convingător, dar când vine vorba de pus osul la treabă se face mic și dispare. Este angajatul căruia trebuie să îi ceri de cinci ori un lucru, se plânge mereu că e ocupat ca să îi pasezi sarcinile noi altui coleg, lasă totul pentru ultima sută de metri, are o mentalitate de tipul 9:00-17:00 și simte că îi pică cerul în cap dacă trebuie să stea peste program. Pentru că mulți dintre ei știu cât li se întinde plapuma, nu îți bat în ușă cu cereri de mărire a salariului, nu simt nevoia să îi lauzi în fiecare zi și sunt fericiți dacă relația voastră este de tipul întrebare-răspuns. Nu e de mirare că, uneori, te simți ca un profesor pe care îl evită. Acest tip de angajat are o imaturitate specifică elevilor care își fac temele din obligație, nu pun suflet în sarcinile se serviciu și preferă, mai degrabă, să aibă un job decât o carieră.

Ce ai de făcut?

De ce să începi devreme

Succesul în afaceri înseamnă mai mult decât răbdare și muncă. E adevărat că experiența contează și într-un fel gândești o afacere când ai petrecut deja 10 ani lucrând în domeniu decât atunci când abia ai ieșit de pe băncile facultății.

Totuși, nu e de ajuns să ai exercițiu pentru a ajunge un adevărat om de afaceri. Uneori, îți trebuie doza aceea de inspirație, de curaj, de nebunie prin care să poți miza totul pe o carte!

Cel mai des, oamenii care pornesc o afacere din impuls și au și succes sunt tinerii. Facebook, Google, Apple, Groupon, Dell, Amazon, afaceri cu profit de milioane de dolari, au schimbat lumea pentru că oamenii cărora le-a venit ideea au avut nebunia de a-și pune visele în practică exact atunci când le-au avut – devreme! Toți fondatorii acestor istorii în derulare aveau sub 30 de ani sau chiar sub 20 când au făcut primii pași!

Merită să-ți încerci norocul imediat ce ți-ai făcut intrarea în lumea adulților? N-ai prea multe de pierdut și, mai jos, îți ofer câteva motive pentru care merită să pui totul pe masă și să-ți faci afacerea ta în doi timpi și trei mișcări!

Când tot ce zboară se mănâncă

Deși, de obicei, acest proverb are o conotație negativă, e bine să ai o doză de idealism atunci când începi o afacere. Când sunt oamenii mai prinși de idealuri decât în anii lor rebeli, post-adolescentini? A-ți pune criticul interior pe stand-by și a avea curajul să visezi că de acum în 10 ani s-ar putea să le dai tu lecții despre start-up unor oameni care ți-ar putea fi părinți nu e o perspectivă rea. E nevoie să crezi că poți face lucrurile la care visezi și, cu energia pe care doar tinerii o au, șansele de a te trezi din vis în realitatea la care ai visat sunt mari!

Riscuri? Cu plăcere!

Cum să păstrezi angajații de valoare – mic îndrumar

În afaceri, ca în orice alt domeniu al vieții, e greu să crești de unul singur. Fiecare business pe care îl începi de la zero presupune efort, determinare, viziune și, nu în ultimul rând, oameni care să-ți împărtășească valorile și dorința de a face performanță. E simplu să-ți dai seama că, fără oameni pasionați, planurile tale pot rămâne, mult și bine, pe hârtie… Așa că este nevoie, de la bun început, să pescuiești cât mai mulți peștișori de aur și să înveți din mers cum să-i păstrezi în echipa ta!

Pasul întâi – identifică oamenii potriviți

Înainte de a pune în practică strategiile prin care să-ți ții aproape oamenii capabili să dea viteză viselor tale de afaceri, asigură-te că îi alegi cum trebuie.

Este practic și reconfortant să crezi că nimeni nu este de neînlocuit, dar ține de înțelepciune să accepți că a păstra este mai eficient decât a face permanent headhunting! Așadar, fă o listă cu oamenii care îți sunt indispensabili în firmă în acest moment. Fie că sunt directori de departament, oameni de comunicare, secretare sau personal de îngrijire, fiecare angajat merită cântărit în termeni preciși – ce aduce în firmă, ce potențial are, cât de mult costă, cât de ușor se lucrează cu acea persoană, unde ar mai putea fi îmbunătățită performanța ei.

Pentru că echipă este cuvântul care definește adesea succesul, înconjoară-te de oameni sociabili, cu un caracter puternic, capabili să își asume valorile deontologice ale companiei sau ale domeniului tău de activitate, oameni pe care te poți baza, oameni deschiși, pozitivi, responsabili, cu inițiativă, proactivi, dar și disciplinați, auto-didacți, motivați de activitatea lor. Cu alte cuvinte, oameni la fel de pasionați ca tine, care nu muncesc doar pentru bani și care vor o carieră, nu doar o profesie.

Evident că nu îți poți da seama de la interviul de angajare dacă au toate aceste calități, dar, cu timpul evaluările tale și performanțele lor ar trebui să te convingă. Dacă ai în echipă oameni care dețin cel puțin jumătate dintre atributele menționate, păstrează-i și prețuiește-i! Ei sunt motorul afacerii tale, vântul în pupă pentru ca tu și visele tale să ajungeți la destinație. Iată câteva strategii pentru a-i ține lângă tine pe oamenii care te duc departe!

Recompense mari la prețuri mici

Vrei să ca afacerea ta să crească și să-ți aducă, de la an la an, tot mai multe satisfacții. Dacă ai deja experiență în lumea businessului, în mod sigur știi prea bine că forța de lucru este motorul progresului tău. Și știi că nu e simplu să ai cu tine o echipă!

Pe lângă faptul că trebuie să găsești oameni bine pregătiți și interesați să crească alături de tine, intervine o altă provocare – cum să îi păstrezi și să îi motivezi așa încât să devină din ce în ce mai buni. Problema recompenselor este una adesea discutată în companii, indiferent că au 10 angajați sau 1000. De ce? E simplu – trăim într-o lume materială și nu e de ajuns să fim pasionați de ceea ce facem pentru a lucra cu spor. Pasiunile, netraduse în bancnote, nu plătesc facturile. Recompensele materiale sunt importante și probabil știai asta. Totuși, cele non-financiare sunt la fel de importante. Așa că m-am gândit să îți ofer câteva idei prin care angajații tăi să se simtă apreciați, încurajați și, mai ales, motivați pentru jobul lor chiar dacă nu le bagi cecuri în buzunar săptămânal!

Recompense pe alese

În principiu, există două tipuri de bonusuri: cele financiare și cele non-financiare. Fiecare dintre acestea stimulează un anumit tip de motivație în angajat. Se crede că recompensele materiale vor declanșa o creștere a motivației extrinseci.

Cu alte cuvinte, angajații se vor simți dornici să muncească mai mult sau mai bine pentru a primi o nouă recompensă bănească. Vor vedea în jobul lor un mijloc de obținere a unor avantaje materiale, nu o activitate care să le ofere plăcere și recompensă în sine.

Tu şi cu tine – autodisciplina

Autodisciplina reprezintă relația noastră frumoasă cu noi înșine. Poetul tragic grec Aeschylus, spunea că „disciplina este izvorul succesului”, noi suntem minunații autori ai reușitelor noastre.

Însă este atât de ușor să spui „de mâine sau de luni o să fac ce mi-am propus” și atât de greu să și respecți cele propuse…cel mai elocvent și simplu exemplu în cazul femeilor este cel cu veșnica și teribila cură de slăbire. Nici nu mai știu de câte ori mi-am zis „de luni nu mai mănânc ciocolată, înghețată, prăjituri și alte nebunii….însă pentru că astăzi este sâmbătă, pot să gătesc o prăjitură delicioasă, cu care să mă răsfăț așa ca pentru un final grandios”. Se întâmplă în schimb să nu pot încheia povestea la final de săptămână, să mai rămână o fărâmă din deliciul culinar pe care să o înfulec fără să stau prea mult pe gânduri chiar și în ziua profetică de luni.