Vrei să ca afacerea ta să crească și să-ți aducă, de la an la an, tot mai multe satisfacții. Dacă ai deja experiență în lumea businessului, în mod sigur știi prea bine că forța de lucru este motorul progresului tău. Și știi că nu e simplu să ai cu tine o echipă!
Pe lângă faptul că trebuie să găsești oameni bine pregătiți și interesați să crească alături de tine, intervine o altă provocare – cum să îi păstrezi și să îi motivezi așa încât să devină din ce în ce mai buni. Problema recompenselor este una adesea discutată în companii, indiferent că au 10 angajați sau 1000. De ce? E simplu – trăim într-o lume materială și nu e de ajuns să fim pasionați de ceea ce facem pentru a lucra cu spor. Pasiunile, netraduse în bancnote, nu plătesc facturile. Recompensele materiale sunt importante și probabil știai asta. Totuși, cele non-financiare sunt la fel de importante. Așa că m-am gândit să îți ofer câteva idei prin care angajații tăi să se simtă apreciați, încurajați și, mai ales, motivați pentru jobul lor chiar dacă nu le bagi cecuri în buzunar săptămânal!
Recompense pe alese
În principiu, există două tipuri de bonusuri: cele financiare și cele non-financiare. Fiecare dintre acestea stimulează un anumit tip de motivație în angajat. Se crede că recompensele materiale vor declanșa o creștere a motivației extrinseci.
Cu alte cuvinte, angajații se vor simți dornici să muncească mai mult sau mai bine pentru a primi o nouă recompensă bănească. Vor vedea în jobul lor un mijloc de obținere a unor avantaje materiale, nu o activitate care să le ofere plăcere și recompensă în sine. Citește restul acestei intrări