Antreprenorii – fericiți la job, fericiți acasă

Ți-ai dorit să ai propria ta afacere încă de când ai înțeles ce înseamnă acest cuvânt. Ai muncit din greu, tocindu-ți coatele pe băncile facultății și apoi prin birourile altora, ca să prinzi experiență. Ți-ai făcut curaj, ți-ai luat avânt și, după o vreme, ți-ai văzut numele pus pe ușa firmei la care nu doar că lucrezi, dar care îți și aparține. Visul tău e împlinit – tot greul, toate nopțile nedormite, toate deadline-urile înghițite pe nerăsuflate și-au avut rostul!

Totuși, analizând la rece, îți dai seama că ai și regrete – poate acela de a nu fi fost acolo când copilul tău a făcut primii pași, când soțul sau soția ta avea nevoie de o mână de ajutor sau când nepoții ți-au venit pe lume. Nu există succes fără sacrificii și este o iluzie să crezi că poți avea o afacere de top fiind, totodată, 24 de ore din 24 alături de familia ta. Pe de altă parte, e o exagerare și să crezi că trebuie să ai de ales între business-ul tău și familia ta! Ai să fii surprins, dar un om de succes le îmbină perfect și, conform unui studiu desfășurat anul acesta de AXA Business Insurance în UK, pe un eșantion de 2000 de posesori de business, antreprenorii sunt cu 50% mai mulțumiți de viața lor decât un simplu angajat.

Iată mai jos avantajele directe și indirecte pentru familia ta atunci când ești antreprenor! Pentru că da, se poate să ai o afacere de succes și o familie fericită cu tine și cu ceea ce faci!

Banii, cel mai mare avantaj?

Dacă ai un business mic sau mediu, probabil nu îți permiți vacanțe exotice lunar. Totuși, poți oferi familiei tale o astfel de vacanță cel puțin o dată pe an. Studiul realizat pe antreprenorii britanici a mai arătat că posesorii de business-uri mici și medii nu au mai mult de 3 săptămâni libere pe an (comparat cu un angajat), dar starea lor de satisfacție cu privire la timpul petrecut alături de familie este mai mare decât a cuiva care nu are propriul business. Nu e vorba doar de faptul că banii întrețin fericirea (deși e mai plăcut să îți petreci acea unică vacanță în Caraibe decât să ai trei vacanțe pe an și să stai acasă…), ci și de faptul că vei prețui mai mult timpul petrecut cu cei dragi tocmai pentru că nu ai atât de des această ocazie.

Business-ul și căsătoria

Managerul – un șef sau un leader?

Pentru foarte mulți, diferența dintre manager și șef este o simplă alegere lingvistică. Totuși, sunt mai multe lucruri care diferențiază un bun conducător de echipă de unul pe care îl recomandă mai degrabă titulatura funcției decât abilitățile de leader.

            Un manager devotat, care are veritabile calități de conducător, pleacă ultimul din firmă în cazuri de urgență. Crede în ceea ce spune și acțiunile sale nu îi contrazic spusele. E acolo când ai întrebări și e dispus să împărtășească din experiența lui cu oamenii din echipă. Crede în puterea grupului pe care îl conduce. Face față cu brio situațiilor de criză și caută soluții, nu doar vinovați.

În cazul unui simplu șef, lucrurile sunt diferite. Șeful nu stă prea comod în pantofii unui leader și este, mai degrabă, acea persoană de care angajații se tem sau pe care o bârfesc pe la colțuri. El preferă adesea să dea vina pe cei din jur când lucrurile nu ies bine, critică neconstructiv și are tendința să impună ordine pe care ceilalți trebuie să le execute pentru că… de aceea îi plătește!

Vestea bună este că a fi un bun leader se învață, iar calitățile, fie ele și înnăscute, se educă prin perseverență, pasiune și încredere în capitalul uman pe care îl conduci.

Iată câteva reguli de aur prin care un manager se poate impune ca un leader adevărat și nu ca un simplu șef:

Respectul se câștigă.  Acest lucru îi este foarte clar unui manager care deține atât motivația, cât și abilitățile necesare de a câștiga respectul echipei sale. El știe că este nevoie ca fiecare persoană să dea ce are mai bun dacă vrem ca lucrurile să meargă bine în firmă. Ca și în condiționarea clasică, se pare că stimularea pozitivă, bazată pe recompensă, este de mai mare succes decât cea negativă, bazată pe pedeapsă. Cu alte cuvinte, un angajat va fi mai productiv dacă va ști că este cineva acolo să îi aprecieze munca, fie și cu o vorbă bună, decât dacă i se va spune sistematic, pe un ton amenințător ”fă asta repede și bine pentru că sunt alți zece la intrare așteptând să îți ia locul”. Un șef nu va face risipă de laude și va apela, mai degrabă, la metode de stimulare negativă, cum ar fi, de exemplu, amenințările.

Compromisul – calea de mijloc

Faci prea multe compromisuri? Se spune că n-ai coloană vertebrală… Nu ai face un compromis nici în ruptul capului? Atunci precis ești încăpățânat ca un catâr! Zi de zi suntem puși în tranzacții sociale care presupun negocierea permanentă. Indiferent că este vorba despre job, relații de familie sau de prietenie, suntem provocați să mai și lăsăm de la noi. Pendulând între cele două extreme, descoperim că a face compromisuri este o artă prin care ne putem atinge obiectivele. Totul e să știm când să le facem, cu cine și pentru ce!

Ești un (fost) șef corect?

Greseste, se comporta nepotrivit, nu da randament sau pur si simplu nu e potrivit pentru pozitia pe care o ocupa. Oricare ar fi motivul, la un moment dat apar situatii in care trebuie sa renunti la un anumit angajat. Specialistii in Resurse Umane iti spun care este modul corect de a concedia un salariat. Trebuie sa intelegi bine ce inseamna sa concediezi pe cineva „cu o cauza” sau „fara cauza”.

Exista mai multe situatii in care este nevoie sa renunti la un angajat. Atunci cand acest moment apare, trebuie sa-TI dai seama daca il concediezi cu o cauza sau fara cauza. O concediere „cu o cauza” se intampla atunci cand angajatul a gresit cu ceva sau a facut ceva ilegal – a incalcat politica firmei, a consumat bauturi alcoolice sau droguri, a furat sau si-a hartuit un coleg sau o colega. Concedierile „fara cauza” se fac atunci cand pur si simplu ITI dai seama ca angajatul nu are aptitudinile necesare pentru a-si indeplini munca eficient.

Tine seama ce vechimea angajatului

Concedierea se petrece cel mai simplu daca problemele apar in primele 30 de zile de activitate ale angajatului. Atunci ii poti explica acestuia ca lucrurile pur si simplu nu merg. Daca vrei sa concediezi un angajat mai vechi, va fi mai greu. In cazul in care vrei sa-TI concediezi salariatul pentru purtare nepotrivita, fa-o imediat. In schimb, daca TE gandesti sa renunti la cineva din cauza performantelor slabe, stai mai intai si analizeaza datele si toate celelalte detalii.

Pregateste-TE pentru discutia de dinainte

Inainte de a discuta cu angajatul, fa-TI o lista cu punctele pe care vrei sa le atingi si gandeste-TE bine cum pui problema. Conversatia trebuie sa aiba loc intre patru ochi. Asigura-TE ca poti demonstra clar cu ce a gresit acea persoana si explica-i la fel de clar ca nu va mai putea lucra pentru compania TA. Concedierea nu trebuie sa se transforme intr-o negociere.

Trateaza-TI angajatul civilizat si cu respect

Cand discuti cu angajatul, fa-l sa-si dea seama ca te-ai gandit bine inainte sa iei decizia de a-l concedia si ca pe marginea acestei probleme nu se mai poate negocia. Comunica-i intr-un mod respectuos decizia de a renunta la el, spune-i ca regreti faptul ca trebuit sa se ajunga aici si multumeste-i pentru colaborare.

Invata din aceasta experienta

Analizeaza experienta cu angajatul respectiv si gandeste-te ce ai putea face mai bine atunci cand angajezi pe cineva, astfel incat sa nu mai fie probleme. Vei vedea ca, in timp, vei angaja oameni din ce in ce mai buni.