Cum stai cu planificarea activităţilor proiectului tău?!

Ai citit cărți o mie, ai fost la cursuri interesante și deloc plictisitoare de management de proiect, de management al timpului, de gestionare eficientă a resurselor, ai folosit toate metodele disponibile (spre exemplu Diagrama Gantt elaborată de Henry Gantt prin anii 1910-1915 sau chiar metoda drumului critic – foarte apreciată în cărțile de management de proiect) dar încă nu ai aflat răspunsul la întrebarea ce te frământă continuu și nu te lasă să dormi noaptea liniștit așa cum s-ar cuveni unui consultant, adică unui erou ca tine – cum să îți planifici eficient activitățile unui proiect?  Ei bine, articolul oferă câteva ponturi, pe care poate nu le știai sau le știai dar nu  ți-ai dat seama care este momentul potrivit pentru a le utiliza.

Vreau însă, pentru început, să te liniștesc și să îți spun că nu există o planificare fără cusur, doar de aceea neprevăzutul nu poate fi prevăzut, nu putem estima încă de la început fiecare situație bună sau rea, prielnică sau enervantă din culme afară,  care poate trece pragul casei proiectului nostru, nu putem decât să muncim cu spor, jovialitate și dinamism realizând un plan de management al timpului cât de minuțios posibil având ca bază tot ce am învățat până acum, pentru că deși pare că nimic nu merge, trebuie să dăm cezarului ce-i al cezarului – cărțile, cursurile, seminariile, nu au fost create  în zadar.