Arhive pe etichete: carismă

ian.15

Puterea unui manager de proiect – cum să devii carismatic

Publicat pe de
Standard

V-ați gândit vreodată la cât de apreciată este puterea voastră ca manager în cadrul unui proiect? Eu sunt convinsă că da.

Haideți să discutăm puțin și despre acest subiect….În cartea “Management Universitar” Antonesei L. și colegii săi menționează 7 tipuri de putere ale unui manager din cadrul unei instituții universitare. Tot aceste tipuri de puteri sunt valabile și pentru managerii de proiect angrenați în diverse proiecte în cadrul oricăror organizații private: puterea legitimă, puterea recompensei, puterea coercitivă, puterea expertă, puterea asociată, puterea informațională și puterea carismatică.

  • Puterea legitimă. Puterea legitimă este puterea  conferită de o poziție superioară în cadrul unei organizații. Există multe   persoane în poziții superioare nu datorită competenței lor ci datorită   unor alți factori externi precum banii, nepotismul, diverse interese,   ș.a.m.d., de aceea de foarte multe ori această putere nu este apreciată;  personal, am întâlnit și cazuri în care managerii cu astfel de putere erau  foarte competenți dar nu erau priviți cu ochi buni tocmai din cauza  acestui “handicap”;
  • Puterea  recompensei. Acest tip de putere permite   managerului de proiect să ofere recompense membrilor echipei sale pe baza  performanțelor lor;
  • Puterea  coercitivă. Managerul care exercită această putere sancționează membrii grupului atunci când performanțele acestora sunt slabe;
  • Puterea  expertă. Această putere rezultă din studiile  de specialitate de înaltă calitate pe care managerul respectiv le deține;
  • Puterea  asociată. Aceasta este puterea pe care un manager o deține în cazul în care rudele sau prietenii au funcții importante în cadrul organizației, din nou deloc apreciată;
  • Puterea  informațională. Această putere este conferită de  informații extrem de importante pe care managerul le deține în momente critice din ciclul de viață al proiectului;
  • Puterea carismatică. Aceasta este reprezentată de personalitatea managerului de proiect, de stilul său entuziasmat de a conduce.

Gândiți-vă bine, care dintre ele vă caracterizează? Cu siguranță sunt mai multe, care este însă cea definitorie? Și pe care dintre ele v-ar plăcea să o stăpâniți cel mai bine? În cazul în care vreuna dintre ele nu prea vă face cinste (legitimă, asociată, coercitivă), există un tip de putere care poate fi lucrat, exersat și care în timp vă va crește popularitatea și vă va “spăla” imaginea: puterea carismatică. Citește restul acestei intrări →